在中國家具板塊競爭中，軟體和板式家具已經(jīng)初見分曉，而黃金胡桃木家具板塊競爭是一個還未分明但終會分明的板塊競爭，時代已經(jīng)來臨，家具企業(yè)已經(jīng)準備好，那么，誰能與其爭鋒呢?
細節(jié)幫助經(jīng)銷商盈利
展會，對于企業(yè)而言，招商只是其中的一個途徑，真正的招商，更多的注重來自于產(chǎn)品本身。恒久家具總經(jīng)理助理朱家偉表示：“因為經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品時注重的是產(chǎn)品本身，工藝、質(zhì)量、設計理念等。”對經(jīng)銷商的選擇，主要考慮的是經(jīng)營者的理念。無論是單一的夫妻店也好，或者是大規(guī)模的區(qū)域性經(jīng)銷商也好，只有具備長期經(jīng)營能力的經(jīng)銷商，才是企業(yè)未來樹立品牌的首要選擇。
談到品牌建設，固然其需要一個長期的過程，但時間并不是品牌成功必然的條件，這需要企業(yè)逐漸的積累�！拔艺J為品牌就是細節(jié)，從對經(jīng)銷商承諾的交貨周期開始，到為經(jīng)銷商提供相關職能部門的工作人員聯(lián)絡方式，以方便經(jīng)銷商在需要的時候能夠節(jié)省時間，節(jié)省環(huán)節(jié)直接找到對應的人，提升企業(yè)的服務效率，這些其實都是我們品牌發(fā)展路上的重要環(huán)節(jié)�！敝旒覀ソ忉�。
跑贏品牌的“馬拉松”
外轉(zhuǎn)內(nèi)，可以說是山東實木企業(yè)的一種普遍經(jīng)歷，此次深圳展，來自山東的參展企業(yè)多達近20家，基本上每一家都有相同的經(jīng)歷，也都經(jīng)歷了外轉(zhuǎn)內(nèi)的陣痛。
很多企業(yè)可能以前在國外市場做得如魚得水，可以一回到國內(nèi)卻往往不知所措，因為國內(nèi)渠道市場的差異，消費習慣的差異等，導致這些外轉(zhuǎn)過來的企業(yè)往往有點丈二和尚摸不著頭腦。很多企業(yè)回來之后除了在控制質(zhì)量這方面有把握之外，卻很少涉足渠道、營銷、品牌等方面，這也是很多企業(yè)面臨的最難也是最大的問題。
良木總經(jīng)理王剛表示：“當初做外銷的時候，我們的團隊大部分時間和精力都投入在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如何控制品質(zhì)，如何強化細節(jié)，如何節(jié)省成本，是企業(yè)工作的重點，面對的市場和客戶相對單純;而國內(nèi)市場顯然更為復雜，企業(yè)要面對的是復雜的市場，各式各樣的營銷模式，渠道和品牌的從無到有，以及激烈的市場競爭�！蓖鮿偵钪�，對于品牌而言，信譽是關鍵，經(jīng)銷商是關鍵，而信譽和經(jīng)銷商要考時間去驗證，任何一個強勢品牌都需要時間的錘煉。
“調(diào)頭要慢慢來，稻盛和夫說過——企業(yè)經(jīng)營就像馬拉松，是分階段的，起跑、中段、沖刺每個階段都要跑好，堅持到最后的，才是勝利者�！�
升級要“謀定而先動”
品牌提升的準備，盡管這是一個長期的過程，品牌的知名度和影響力需要長久的積淀，但好的基礎和決策者的理念是品牌成功的必備要素。如何提升產(chǎn)能，提高制造水平，提高生產(chǎn)效率?這些都是企業(yè)家們應盡心思考的問題，現(xiàn)在全國都在倡導產(chǎn)業(yè)升級，那么企業(yè)升級是否能夠先行，就取決于是否能夠“先動”。
比如根據(jù)實際情況，適時加大投入，購進先進設備，對于企業(yè)而言，市場渠道是品牌建設的基礎，網(wǎng)絡廣了，產(chǎn)能就一定要跟上，效率就一定要提升，盡管對于設備的投入巨大，但這些都是必須要做的，而且要要比別人早做、快做。 |
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